Bản đồ du lịch Cô Tô chi tiết đầy đủ nhất 2022

Bản đồ du lịch Cô Tô được ví như “kim chỉ nam” giúp cho khách du lịch có thể dễ dàng tìm đến các điểm tham quan, vui chơi khi đến với đảo Cô Tô. Để chuyến đi của bạn được thuận lợi nhất, thông qua bài viết này, Luxtour sẽ giúp bạn tổng hợp chi tiết và đầy đủ nhất bản đồ du lịch Cô Tô. Đọc ngay để cập nhật thông tin hữu ích về du lịch Cô Tô nhé!

Xem ngay: Kinh nghiệm du lịch Cô Tô từ A – Z

Tư vấn chương trình sau 15 phút hoặc gọi Hotline 0372.667.666

Mục lục

Bản đồ du lịch Cô Tô tổng quan

Quần đảo Cô Tô có phong cảnh đẹp như tranh vẽ, môi trường trong lành, bãi cát trắng mịn trải dài, rừng nguyên sinh bạt ngàn, bãi đá tự nhiên kỳ vĩ, tài nguyên biển dồi dào. Đây là một trong những điểm du lịch sức hút đặc biệt với du khách trong nước và quốc tế. 

Quần đảo Cô Tô hiện có khoảng 50 hòn đảo lớn nhỏ, nằm trong vịnh phía đông tỉnh Quảng Ninh, với diện tích 46,2 km vuông. Trong số đó nổi tiếng hơn cả là Cô Tô lớn, Cô Tô con và Thanh Lân. Khu vực đảo Cô Tô hiện có 1.500 hộ và gần 6.000 nhân khẩu.

Bản đồ du lịch Cô Tô 1

Kể từ khi điện lưới được đưa lên đảo vào cuối năm 2013, du lịch Cô Tô của Quảng Ninh đã thực sự bước sang một trang mới, với du khách thập phương đổ về tham quan, khám phá. Lúc này, chính quyền Quảng Ninh bắt đầu đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng và giao thông tại Cô Tô để phục vụ phát triển du lịch. Các khách sạn, nhà nghỉ, resort trên đảo Cô Tô mọc lên rầm rộ. Người dân nơi đây cũng bắt đầu chuyển đổi từ nghề đánh bắt cá truyền thống sang làm các ngành nghề phục vụ du lịch. 

Cô Tô có nhiều điểm tham quan nhỏ phân bố đều trên đảo, nên khi đi du lịch đảo Cô Tô, bạn nên xem trước bản đồ du lịch đảo Cô Tô để lên kế hoạch trước cho hành trình, tiết kiệm thời gian và thuận tiện cho việc di chuyển. Vì có rất nhiều điểm đến trên đảo và nếu bạn đi Cô Tô trong một ngày thì sẽ không có đủ thời gian để tham quan hết các địa điểm du lịch. Do đó, bạn cần có kế hoạch cụ thể để lựa chọn điểm đến nào và bỏ qua điểm nào. Hãy tham khảo bản đồ du lịch Cô Tô sau đây để có một chuyến đi vui vẻ và trải nghiệm khó quên mà không phải hối tiếc khi bỏ lỡ một điểm đến mà bạn chưa biết đến.

Một số địa điểm đẹp tại Cô Tô

1. Bãi tắm Vàn Chảy

Bãi tắm Vàn Chảy thuộc địa phận xã Đông Tiến, đảo Cô Tô. Đây là một trong những bãi biển đẹp nhất huyện Đảo Cô Tô và cũng là bãi biển được nhiều du khách ghé đến nhất khi du lịch tại Cô Tô. Do nằm tách biệt đất liền, bãi biển Vàn Chảy sở hữu khung cảnh hoang sơ, yên bình với làn nước trong xanh, không khí vô cùng trong lành. Sóng biển tại bãi biển Vàn Chảy khá lớn. Du khách khi tắm tại biển Vàn Chảy nên thuê phao bơi và tắm gần bờ để đảm bảo an toàn khi tắm biển. Bên cạnh đó, đến với bãi biển Vàn Chảy, du khách còn có thể tham gia trải nghiệm chèo thuyền kayak, tổ chức teambuilding, lặn biển khám phá san hô hoặc cắm trại, tổ chức tiệc bên bờ biển. 

Bản đồ du lịch Cô Tô 2

2. Bãi tắm Hồng Vàn

Bãi biển Hồng Vàn nằm cách thị trấn Cô Tô khoảng 7km, thuộc thông Hồng Hải, xã Đồng Tiến, huyện Cô Tô. Với vị trí này, bãi biển Hồng Vàn tách biệt với ồn ào, náo nhiệt của phố thị. Du khách đến đây sẽ thực sự thấy lòng mình bình yên khi được hòa mình vào thiên nhiên hữu tình, hít thở bầu không khí trong lành và lắng nghe tiếng gió thổi xào xạc bên cánh rừng nguyên sinh nằm sát bờ biển. 

Không mạnh mẽ như bãi tắm Vàn Chảy, bãi biển Hồng Vàn yên bình, lặng sóng. Du khách có thể thỏa sức tắm biển, hòa mình vào dòng nước mát rượi mà không lo bị những con sóng quật ngã. Bên cạnh đó, tại bãi biển Hồng Vàn cũng có các hoạt động vui chơi giải trí thú vị: chèo thuyền kayak, lặn biển ngắm san hô,… 

Bản đồ du lịch Cô Tô 3

3. Hải đăng Cô Tô

Hải đăng Cô Tô tọa lạc ở phía Đông của đảo Vân Đồn, Quảng Ninh. Hải đăng Cô Tô nằm trên đỉnh núi cao nhất của đảo. Hải đăng Cô Tô được xây dựng từ cuối thế kỷ 19 để dẫn lối cho tàu thuyền vào bến an toàn và hỗ trợ định hướng đường bay cho những chiếc phi cơ bay qua vùng biển này. 

Nằm ở độ cao 119m so với mặt nước biển, du khách đến đây muốn khám phá ngọn hải đăng phải leo qua 72 bậc thang bằng chân trần. Lên đến đỉnh ngon hải đăng Cô Tô, ngoài việc ngắm trọn vẻ đẹp của một hòn đảo, vùng biển còn rất hoang sơ, yên bình, bạn sẽ có cơ hội khám phá cách hứng nước mưa bằng các sử dụng lan can đèn biển rất độc đáo của những người lính ở đây. Đó là lý do bạn phải đi chân trần khi đi qua 72 bậc thang lên đỉnh hải đăng để không làm bẩn nước mưa. 

Bản đồ du lịch Cô Tô 4

4. Đảo Cô Tô Con

Là một phần của quần đảo Cô Tô, Cô Tô Con như một thiên đường hoang sơ, nơi mà bạn có thể thỏa sức khám phá. Mặc dù có diện tích nhỏ nhưng đảo Cô Tô lại là nơi sở hữu bãi biển đẹp nhất trong quần đảo Cô Tô. Đắm mình trong làn nước trong xanh, mát lạnh, ngắm nhìn những rặng san hô đủ màu sắc và những chú sao biển vô cùng dễ thương là điều mà du khách đến Cô Tô Con sẽ không thể nào quên.

Đến đây, bạn còn được trải nghiệm đi bộ xuyên rừng Cô Tô, hít thở bầu không khí trong lành, tản bộ trên bãi cát trắng mịn và nhặt những chiếc vỏ ốc xinh xăn trên bãi biển về để làm quà cho lưu niệm sau chuyến du lịch Cô Tô.

Bản đồ du lịch Cô Tô 5

Tư vấn chương trình sau 15 phút hoặc gọi Hotline 0372.667.666

5. Bãi đá Cầu Mỵ

Bãi đá Cầu Mỵ nằm ở phía Nam đảo Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh, cách trung tâm thành phố khoảng 3 km. Nơi đây có những vách đá dựng đứng cao 60-80m, được hình thành do sự bào mòn của sóng biển tạo nên những vách đá kỳ thú, hùng vĩ, có một không hai ở các quần đảo tại Việt Nam.

Bản đồ du lịch Cô Tô 6

Ngay khi đến Bãi đá Cầu Mỵ, bạn sẽ phải ấn tượng với những lớp đá với nhiều màu sắc khác nhau. Nhiều lớp đá, nhiều màu sắc và hình dạng khiến cả khu vực bãi đá Cầu Mỵ như một bức tranh sống động được tạo nên từ quá trình kiến ​​tạo của tự nhiên. Sau cánh đồng cỏ lau xanh rì rào trong gió là vịnh đá Cầu Mỵ hoang sơ. Ở đây cũng có nhiều đá, nhưng không phải là đá núi của vùng cao mà là đá của dòng nước chảy quanh năm. Những tảng đá hình thù kỳ lạ, có những tảng đá lồi lõm, có những tảng đá phẳng lì tạo nên hình thù vô cùng đặc sắc. 

6. Nhà lưu niệm Bác Hồ – Tượng đài Chủ tịch Hồ Chí Minh

Tọa lạc tại khu 3, thị trấn Cô Tô, huyện Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh, Khu lưu niệm Chủ tịch Hồ Chí Minh là quần thể di tích trên đảo Cô Tô, bao gồm tượng đài, bia và nhà lưu niệm. Tượng đài được xây dựng theo kiểu tường vuông, có chiều dài cạnh 47m, diện tích 2209m2, khu tưởng niệm được xây dựng 4 tầng, 5 gian, lợp mái ngói kiểu cầu sông. Chính giữa là tượng bán thân Bác, tượng đặt trên bục, khung gấp vải đỏ, dòng chữ phù điêu trên nền đỏ: Không gì quý hơn độc lập tự do, phía dưới là hương án.

Bản đồ du lịch Cô Tô 7

Bất cứ ai đã đặt chân đến Cô Tô, đứng trước tượng đài Bác đều rưng rưng xúc động, tràn đầy niềm kính yêu và tự hào bởi đây là nơi đầu tiên và duy nhất Bác được dựng tượng khi còn sống.

7. Rừng Chõi nguyên sinh Cô Tô

Rừng Chõi nguyên sinh Cô Tô thuộc địa phận thôn Nam Đồng, xã Đồng Tiến, huyện Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh. Đây là một trong những khu rừng có hệ thống các cây cổ thụ lớn nhất Cô Tô. Với hệ thảm thực vật phong phú, một bên là rừng chõi chắn cát, chắn sóng, một bên là bãi biển khiến cho khu rừng này trở thành địa điểm du lịch được du khách ghé đến để tìm hiểu, khám phá. 

Bản đồ du lịch Cô Tô 8

Đến đây, du khách còn có thể đi dạo, check in sống ảo tại “con đường tình yêu”. Con đường này nằm trong rừng chõi, ngay sát bờ biển và được lát gạch men đỏ, dài khoảng 2km. Còn gì tuyệt vời hơn một chiều hè lộng gió được cùng người mình yêu thương thong dong dạo bước trên con đường này để ngắm nhìn khung cảnh yên bình và thơ mộng của vùng biển rừng nguyên sinh Cô Tô.

Tư vấn chương trình sau 15 phút hoặc gọi Hotline 0372.667.666

Gợi ý lịch trình du lịch Cô Tô giá Ưu Đãi

TOUR DU LỊCH HÀ NỘI – CÔ TÔ 3 NGÀY 2 ĐÊM

NGÀY 01: HÀ NỘI – VÂN ĐỒN – CÔ TÔ (ĂN TRƯA, TỐI)

  • 06h00: Xe và Hướng dẫn viên của Luxtour đón quý khách tại điểm hẹn, khởi hành đi Vân Đồn. Trên đường đi, Hướng dẫn viên sẽ thuyết minh và tổ chức giao lưu văn nghệ trên xe. Xe dừng nghỉ tại điểm dừng nghỉ để quý khách tự do nghỉ ngơi ăn sáng (Chi phí tự túc).
  • 10h30: Quý khách đến Vân Đồn. Sau đó lên tàu cao tốc di chuyển ra đảo Cô Tô. Trên hành trình đi quý khách có thể chiêm ngưỡng vẻ đẹp của Vịnh Bái Tử Long, và các đảo lớn nhỏ bao bọc lấy nhau (Giờ tàu có thể thay đổi theo thông báo của cảng vụ và điều kiện thời tiết).  
  • 12h00: Quý khách đến cảng Cô Tô, sau đó xe đưa quý khách về Khách sạn. Tại đây quý khách dùng bữa trưa tại Nhà hàng và nhận phòng nghỉ ngơi.
  • Chiều: Quý khách tự do thăm quan thị trấn Cô Tô, dạo chơi chụp hình tại con đường tình yêu, khu tượng đài Bác Hồ và tắm tại bãi biển thị trấn, cùng nhau ngắm những khoảnh khắc hoàng hôn tuyệt đẹp trên hòn đảo còn những hoang sơ này.
  • 19h00: Quý khách dùng bữa tối với những món ăn được chế biến bởi những đặc sản đậm chất đảo Cô Tô tại nhà hàng. Sau đó quý khách có thể dự do đi dạo trên biển và nghỉ đêm tại khách sạn.

NGÀY 02: ĐẢO CÔ TÔ (ĂN SÁNG , TRƯA, TỐI)

  • 06h00 – 07h00: Quý khách thức dậy sớm đón bình minh trên biển, tự do tắm biển và dùng bữa sáng tại khách sạn, tự do tắm biển tại Cô Tô. 
  • 08h00: Quý khách lên xe di chuyển đi thăm quan bãi đá Móng Rồng, Cầu Mỵ, mũi Ông Minh nơi có những gành đá nhiều màu sắc, cảnh quan hùng vĩ nhất đảo Cô Tô, nghe tiếng sóng vỗ về trên những mỏm đá.
  • 11h00: Quý khách trở về Khách sạn nghỉ ngơi sau đó dùng bữa trưa tại Nhà hàng.
  • Chiều: Hướng dẫn viên đón quý khách tại Lễ tân di chuyển ra bãi biển Vàn Chảy – một trong những bãi biển đẹp nhất Cô Tô. Tại đây quý khách tham gia Chương trình Team Building trên biển với các trò chơi hấp dẫn cùng Luxtour. Sau đó tự do dạo chơi và tắm  biển.
  • 19h00: Quý khách dùng bữa tối tại nhà hàng, thưởng thức hải sản biển Cô Tô tươi ngon và tham gia Chương trình Gala Dinner được tổ chức với kịch bản hấp dẫn dành riêng cho Quý đoàn với nhiều phần quà thú vị.
  • 21h00: Chương trình Gala Dinner kết thúc, Quý khách tự do khám phá thị trấn Cô Tô về đêm. Nghỉ đêm tại khách sạn.

NGÀY 03: ĐẢO CÔ TÔ – CÁI RỒNG – HÀ NỘI (ĂN SÁNG, TRƯA)

  • 06h00 – 07h00: Buổi sáng quý khách tự do vui chơi tắm biển, đi chợ mua hải sản Cô Tô như: Tu hài, mực một nắng… Những thức quà biển nổi tiếng Cô Tô mang về làm quà cho người thân. Sau đó ăn sáng tại khách sạn và chuẩn bị hành trang di chuyển ra đảo Cô Tô Con. 
  • 08h00: Quý khách di chuyển ra bên tàu lên tàu ra đảo Cô Tô con. Tại đây quý khách sẽ được dịp khám phá những nét hoang sơ của khu rừng nguyên sinh trên đảo, được hòa mình vào làn nước phẳng như mặt gương có màu xanh trong vắt, bãi cát trắng – Nơi đây, được mệnh danh là một trong những bãi biển đẹp nhất Đông Nam Á.
  • 11h00:  Quý khách di chuyển về Khách sạn,  kiểm tra đồ đạc và làm thủ tục trả phòng. Quý khách dùng bữa trưa tại Nhà hàng . 
  • 13h00: Quý khách di chuyển ra bến cảng lên tàu Cao tốc về lại bến Cái Rồng – Vân đồn. 
  • 14h30: Quý khách cập bến cảng. Xe đón Quý khách sau đó di chuyển về lại Hà Nội theo con đường cao tốc Vân Đồn – Hà Nội. Trên đường về xe sẽ dừng chân tại những điểm dừng nghỉ để Quý khách nghỉ ngơi và mua đặc sản địa phương về làm quà. 
  • 18h30: Xe di chuyển về tới điểm hẹn ban đầu, kết thúc hành trình khám phá đặc biệt tại Cô Tô trong 3 ngày 2 đêm. Hướng dẫn viên của Luxtour chào tạm biệt và hẹn gặp lại quý khách trong những chương trình sau.

GIÁ TRỌN GÓI CHO 01 QUÝ KHÁCH : 2.950.000 VND

Tư vấn chương trình sau 15 phút hoặc gọi Hotline 0372.667.666

TOUR DU LỊCH HÀ NỘI – TÔ CÔ 2 NGÀY 1 ĐÊM

NGÀY 1 : HÀ NỘI – CÔ TÔ ( ĂN TRƯA, TỐI)

  • 06h00 : Xe và HDV của Luxtour đón quý khách tại điểm hẹn khởi hành đi Vân Đồn theo đường cao tốc mới Hà Nội – Vân Đồn, trên đường đi xe sẽ dừng chân tại các điểm dừng nghỉ để quý khách nghỉ ngơi và ăn sáng (Chi phí tự túc). Trên xe quý khách tham gia chương trình giao lưu trên xe ô tô và nghe hướng dẫn viên thuyết minh.
  • 10h00 : Xe đưa quý khách đến cảng Cái Rồng. Quý khách nhận vé, di chuyển lên tàu cao tốc để ra đảo Cô Tô (Giờ tàu có thể thay đổi tùy vào tình hình thời tiết và thông tin từ cảng vụ).
  • 11h30 : Tàu tới bến Cảng, xe đón quý khách về Khách sạn. Tại đây quý khách dùng bữa trưa tại Nhà hàng sau đó nhận phòng nghỉ ngơi. 
  • 16h00 : Quý khách tới với bãi biển Hồng Vàn – Nơi được mệnh danh là bãi biển đẹp nhất Miền Bắc với biển xanh cát trắng nắng vàng. Từ đây có thể thấy xa xa là đảo Cô Tô con, đảo Thanh Lân…..
  • 19h00 : Quý khách dùng bữa tối tại nhà hàng với những món ăn được chế biến từ Hải sản đậm chất biển đảo Cô Tô. Sau đó, quý khách tự do đi bộ thăm quan thị trấn, khu tượng đài Bác Hồ, khám phá Cô tô về đêm….

NGÀY 2 : CÔ TÔ – HÀ NỘI (ĂN SÁNG, TRƯA)

  • 06h00 – 07h00: Quý khách dậy sớm đón bình minh trên biển, tự do tắm biển, dạo chơi trên con đường Tình Yêu và mua hải sản Cô Tô về làm quà với các món ăn đặc sản như Mực một nắng, tu hài…. 
  • 07h30: Hướng dẫn viên đón quý khách ra cảng Bắc Vàn. Quý khách lên thuyền di chuyển ra đảo Cô Tô Con. Tại đây quý khách có thể chiêm ngưỡng cảnh sắc tuyệt đẹp của hòn đảo, khám phá khu rừng nguyên sinh trên đảo, tắm trên bãi biển được mệnh danh top những bãi biển đẹp nhất Đông Nam Á, được tận mắt thấy cách đánh bắt hải sản của những nhà thuyền ở đây…
  • 11h00: Quý khách trở về khách sạn. Trả phòng và dùng bữa trưa tại Nhà hàng 
  • 13h00: Quý khách kiểm tra đồ đạc rồi lên tàu trở về cảng Cái Rồng – Vân Đồn (Giờ tàu có thể thay đổi phụ thuộc vào thời tiết và cảng vụ).
  • 14h30: Tàu trở về Cảng, xe đón quý khách tại bến lên xe trở về Hà Nội theo đường cao tốc Hà Nội – Vân Đồn. Trên đường đi xe dừng chân tại các điểm dừng nghỉ cho quý khách nghỉ ngơi và mua các đặc sản về làm quà cho người thân và gia đình. 
  • 18h30: Xe và hướng dẫn viên đưa quý khách trở về điểm xuất phát ban đầu. Kết thúc hành trình Hà Nội – Cô Tô 2 ngày 1 đêm, Hướng dẫn viên chào tạm biệt và hẹn gặp lại quý khách trong những hành trình tiếp theo. 

GIÁ TRỌN GÓI CHO 01 QUÝ KHÁCH : 2.350.000 VND

Xem thêm:

Trên đây bản đồ về các điểm du lịch Cô Tô khá đầy đủ và chi tiết. Ngoài những địa điểm trên, tại Cô Tô còn rất nhiều du lịch nổi tiếng khác để bạn tham quan, khám phá. Để tìm hiểu thêm về di lịch Đảo Cô Tô, liên hệ với Luxtour để được tư vấn và đặt dịch vụ tour du lịch Cô Tô với giá tốt nhất.

Thông tin liên hệ:

Địa chỉ: 14 Hàng Mành, Hoàn Kiếm, Hà Nội

Hotline: 0372.667.666

Email: info@luxtour.com.vn

Website: https://luxtour.com.vn

MỞ ĐẦU

Ngày nay chúng ta đang sống trong thời đại kỷ nguyên số, một xã hội bùng nổ thông tin. Sự phát triển của mạng internet đã mang lại những lợi ích vô cùng to lớn đói với con người đạc biệt trong nền kinh tế tri thức mang tính toàn cầu hóa như hiện nay. Sự phát triển của internet đã giúp việc tiếp cận giữa người mua với người bán thông qua các công cụ trực tuyến giúp trong giao dịch trở nên dễ dàng hơn so với trước đây, tạo điều kện thúc đẩy cho thương mại phát triền và góp phần nâng cao nền kinh tế quốc dân.

Là một sinh viên theo học chuyên ngành Thương mại điện tử của trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải, em đã được đào tạo cơ sở lý luận tại trường được cung cấp những kiến thức cơ bản về thương mại điện tử, quản trị đã giúp em nâng cao được khả năng tư duy của mình cũng như trình độ hiểu biết của mình. Tuy nhiên, việc vận dụng những kiến thức vào thực tế vẫn còn nhiều hạn chế. Vì vậy quá trình thực tập sẽ giúp sinh viên chúng em tập làm quen với công việc thực tế và hòa nhập với môi trường doanh nghiệp. Bởi vậy em đã lựa chọn thực tập tại công ty Cổ phần Truyền thông và Sự kiện VietPower để có cơ hội thực hành, học tập và trao dồi thêm các kiến thức cũng như kỹ năng cần thiết cho tương lai.

Em xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần Truyền thông và Sự kiện VietPower  đã tạo điều kiện cho em được thực tập tại công ty; em xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Thị Hạnh đã hướng dẫn và góp ý nhiệt tình để giúp em hoàn thiện bản báo cáo thực tập nghiệp vụ 1. Tuy nhiên trong quá trình thực tập sẽ có những khó khăn và hạn chế nên em rất mong được các thầy cô hướng dẫn nhiệt tình để em hoàn thiện bản báo thực tập tốt nhất.

 

 

 

Báo cáo thực tập bao gồm các phần:

Chương 1: Tìm hiểu chung về công ty cổ phần truyền thông và sự kiện VietPower

Chương 2: Tìm hiểu mô hình thương mại điện tử của doanh nghiệp

Chương 3: Tìm hiểu Wedsite của doanh nghiệp

Chương 4: Tìm hiểu hoạt động E-Marketting của doanh nghiệp

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CHƯƠNG 1

TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY CỐ PHẦN TRUYỀN THÔNG VÀ SỰ KIỆN VIETPOWER

1.1. Chức năng, phạm vi hoạt động và ngành nghề kinh doanh

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

  • Tên đầy đủ doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Truyền thông và Sự kiện VietPower
  • Mã số thuế: 0108811028
  • Địa chỉ : Tầng 3, Tòa nhà Sông Hồng – 2 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
  • Hotline: 0867.12.8688
  • Điện thoại : 0243.9054.999
  • Email : contact@viet-power.vn
  • Website : viet-power.vn
  • Loại hình doanh nghiệp : Công ty Cổ phần
  • Ngày thành lập : 14/07/2019

Ngày 14/07/2019 Công ty Cổ phần Truyền thông và Sự kiện VietPower do Sở Kế hoạch – Đầu tư thành phố Hà Nội xét duyệt.

Năm 2019 Công ty Cổ phần Truyền thông và Sự kiện VietPower đầu tiên có địa chỉ tại: Ô 137, Lô A, Khu Đô Thị Mới Đại Kim – Định Công,  Phường Định Công, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Năm 2022  Công ty chuyển về địa chỉ mới tầng 3, Tòa nhà Sông Hồng – 2 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội.

Công ty Cổ phần Truyền thông và Sự kiện Vietpower là đơn vị chuyên tổ team building, sự kiện du lịch và phát triển văn hóa doanh nghiệp hàng đầu Hà Nội. Thành lập từ năm 2016, Vietpower ban đầu chỉ là một đội nhóm chuyên tổ chức các chương trình team building tại khu vực miền Bắc. Tuy nhiên, sau 6 năm hoạt động, Vietpower giờ đây đã trở thành một đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ team building trọn gói cho các công ty du lịch, tổ chức những sự kiện, chương trình team building cho hàng loạt đối tác, khách hàng lớn trên toàn quốc. Bên cạnh đó, Vietpower còn cung cấp nhân sự sự kiên, cho thuê thiết bị sự kiện và hàng loạt các dịch vụ khác có liên quan đến tổ chức sự kiện, team building. VietPower cam kết khi khách hàng đã trao niềm tin cho chúng tôi thì mọi yêu cầu của khách hàng sẽ được triển khai và thực hiện một cách hoàn hảo và trơn tru nhất.

1.1.1.1. Giá trị cốt lõi của VietPower

  1. Tốc độ

Tốc độ nhưng phải chính xác và chỉn chu để mang đến sản phẩm chất lượng nhất cho khách hàng. Với mỗi trương trình mà Vietpower đảm nhiệm, tốc độ hoàn thành sẽ luôn ở mức tối đa. Với tâm thế không ngừng nghỉ, làm việc hăng say, Vietpower sẽ luôn biết cách làm hài lòng khách hàng của mình

  1. Trân thành

Vietpower định nghĩa “trân” theo phương diện là trân trọng, trên quý những khách hàng thân thiết, những đối tác đã tin tưởng lựa chọn Vietpower làm đơn vị cung cấp dịch vụ team building, sự kiện. “Thành” ý chỉ sự thành thật trong công việc. Chính vì thế, “Trân thành” là giá trị mà Vietpower luôn hướng đến để đào tạo đội ngũ nhân sự, đồng thời mang đến sự yên tâm cho khách hàng của mình

  1. Trí tuệ

Vietpower xác định trí tuệ là sức sống, là đòn bẩy để phát triển, để tạo ra sự thay đổi cho đội ngũ nhân sự và để có thể thích nghi với mọi khó khăn, mọi thử thách. Từ đó, Vietpower có thể đưa ra những hướng phát triển, những giải pháp phù hợp với mọi yêu cầu của khách hàng

  1. Giá trị

Vietpower mang đến 2 giá trị dành cho nhân viên – khách hàng của mình. Về nhân viên, giá trị được thể hiện qua năng lực làm việc của mỗi cá nhân, không ngại khổ, không sợ khó, sẵn sàng hoàn thành công việc một cách chỉn chu và chuyên nghiệp. Với khách hàng, giá trị mà Vietpower mang lại là những ý nghĩa, những kinh nghiệm đúc kết lại sau mỗi chương trình, mỗi sản phẩm mà Vietpower cung cấp cho khách hàng.

  1. Tâm huyết

Mỗi cá nhân của Vietpower luôn đặt tâm huyết của mình trong từng ý tưởng, từng chương trình để mang đến cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt nhất. Sự tâm huyết tạo nên động lực, động lực tại nên sức mạnh để mỗi nhân sự Vietpower hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra.

Giờ đây, Vietpower vẫn luôn phát triển, hoàn thiện nhanh chóng để đem đến cho quý khách hàng những chuỗi sự kiện xứng tầm. Hàng loạt kịch bản Teambuilding ra đời, đồ game được cập nhật liên tục và luôn là đơn vị đi tiên phong trong lĩnh vực teambuilding. Sự đa dạng loại hình sản phẩm Sự kiện và Teambuilding là lợi thế đưa Vietpower phát triển, trở thành một trong những đơn vị tổ chức team building hàng đầu Việt Nam.

1.1.1.2. Sứ mệnh của VietPower

Vietpower được xây dựng nên với phương châm “Nâng tầm thương hiệu” của quý khách hàng và doanh nghiệp bằng các chương trình sự kiện, team building nhằm thúc đẩy tinh thần đoàn kết của các cá nhân trong doanh nghiệp thành tập thể vững mạnh, chung sức đồng lòng hướng tới một mục tiêu chung, xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Với phương châm đã đề ra, Vietpower đã đem lại những giá trị thiết thực tới khách hàng.

Giờ đây, Vietpower vẫn luôn phát triển, hoàn thiện nhanh chóng để đem đến cho quý khách hàng những chuỗi sự kiện xứng tầm. Hàng loạt kịch bản Teambuilding ra đời, đồ game được cập nhật liên tục và luôn là đơn vị đi tiên phong trong lĩnh vực teambuilding. Sự đa dạng loại hình sản phẩm Sự kiện và Teambuilding là lợi thế đưa Vietpower phát triển, trở thành một trong những đơn vị tổ chức team building hàng đầu Việt Nam.

1.1.2. Phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

Trở thành một trong những doanh nghiệp có uy tín, chất lượng sản phẩm tốt nhất trong lĩnh vực tổ chức các chương trình teambuilding, sự kiện.

1.1.3. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

VietPower tự hào là một trong những đơn vị tổ chức Team building uy tín, chuyên nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tổ chức Team building. Luôn mang đến cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất, đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.  Ngoài ra, VietPower cũng cung cấp các dịch vụ khác như tổ chức sự kiện, cho thuê thiết bị phục vụ teambuilding, sự kiện….

1.2.  Tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của doanh nghiệp

Một doanh nghiệp khi đã được hình thành và phát triển đều phải hoạt động dựa trên một mô hình bộ máy tổ chức nhất định. Chính vì thế, vẽ ra được sơ đồ của tổ chức là một điều cực kỳ cần thiết. Dưới đây là sơ đồ tổ chức bộ máy của VietPower.

1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản trị của doanh nghiệp

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sơ đồ tổ chức

 

 

 

 

                                                       

                                                       

                          

 

 

                   

 

1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận

– Ban lãnh đạo: Có chức năng quản lý các phòng ban trong công ty, là nơi hoạch định chiến lược, kiểm soát quá trình hoạt động cho Công ty cũng như các phòng ban trong tổ chức, đồng thời đánh giá kết quả đạt được của các phòng ban cũng như công ty để đưa ra các chiến lược phù hợp hơn cho hoạt động của Công ty.

– Bộ phận kế toán: Có chức năng kế toán tài chính của các hoạt động kinh doanh và kế toán văn phòng; thống kê, báo cáo và tổ chức luân chuyển vốn hợp lý; quản lý tài sản; thanh toán tiền lương cho công nhân viên và các công việc khác.

– Bộ phận nhân sự: Có chức năng quản lý nhân sự trong Công ty; hỗ trợ giám đốc trong công tác tổ chức, hành chính; có chức năng tuyển dụng, đào tạo và sắp xếp nhân lực trong công ty.

– Bộ phận  kinh doanh: Có chức năng xây dựng và triển khai các kế hoạch bán hàng; điều hành mạng lưới kinh doanh sản phẩm, đồng thời tư vấn và chăm sóc khách hàng.

– Bộ phận Marketing: Có chức năng xây dựng và triển khai các chiến lược marketing cho website và sản phẩm nhằm giúp tăng doanh số bán hàng.

– Bộ phận kho: Có chức năng quản lý hàng hóa, đơn hàng; cung cấp các số liệu, tình trạng hàng hóa cho phòng kinh doanh, phòng kế toán và phòng Marketing để hỗ trợ công việc.

– Bộ phận  thiết kế: Thiết kế ảnh, video sản phẩm

Cơ cấu nhân lực:

Ông Nguyễn Quang Tùng – người sáng lập kiêm Tổng giám đốc điều hành của Công ty Cổ phần Truyền thông và Sự kiện Vietpower. Sau gần thực tế 6 năm hoạt động từ khi  mới thành lập đến nay công ty đang phát triển với số lượng nhân viên gồm:

– Tổng giám đốc: 1

– Trợ lý giám đốc: 1

– Phòng kế toán: 1

– Phòng nhân sự: 2

– Phòng kinh doanh: 8

– Phòng Marketing: 8

– Bộ phận kho: 10

– Phòng thiết kế: 3

– Các cộng tác viên khác

Số nhân lực chính thức đều tốt nghiệp hệ cao đẳng, đại học là 100%

1.2.3 Hoạt động phối hợp giữa các bộ phận

Bộ phận marketting sẽ kéo các khách hàng có nhu cầu về với công ty và phòng kinh doanh sẽ trực tiếp tư vấn cũng như ký kết các hợp đồng. Từ các hợp đồng này phòng nhân sự sẽ bố trí nhân lực từ phòng kho cùng các cộng tác viên tổ chức các chương trình đã ký kết. Các chương trình sắp hoặc đang diễn ra đều sẽ được nhân viên điều hành của phòng kinh doanh giám sát để giải quyết những rủi ro có thể sảy ra trong quá trình vận hành các chương trình.

1.3. Nghiên cứu môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

Mô hình kinh doanh là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp chính vì vậy để thành công cần nghiên cứu môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.

1.3.1. Môi trường vĩ mô

  • Nhân khẩu học: Trên 14 tuổi
  • Công nghệ: Sự phát triển của công nghệ và những ứng dụng của nó đã cho ra đời các sản phẩm có mức độ tân tiến hơn qua hàng năm, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng một cách tốt hơn. Bên cạnh đó, các ứng dụng công nghệ cũng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả, tiến độ quá trình sản xuất, tiết kiệm được nguồn nhân lực, nguyên vật liệu…
  • Chính trị: Luật pháp đóng vai trò là định hình khuôn mẫu đối với hoạt động kinh doanh và sản xuất của doanh nghiệp tại quốc gia, địa phương đó. Hầu hết các quốc gia đều áp dụng một mức thuế thu nhập đối với mỗi doanh nghiệp, tùy theo ngành nghề hoạt động. Một số ngành nghề kinh doanh cần đạt tiêu chuẩn về cơ sở vật chất, quy trình sản xuất, phòng cháy chữa cháy… mới có thể đi vào hoạt động.
  • Bên cạnh đó, đạo đức là một chuẩn mực tuy không được quy định rõ trong văn bản như pháp luật nhưng vẫn đóng vai trò là những nguyên tắc để doanh nghiệp tuân theo. Việc bóc lột sức lao động quá mức của công nhân, nhân viên hay sản xuất ra các sản phẩm dịch vụ kém chất lượng, gây hại đối với người tiêu dùng sẽ tác động xấu đến hình ảnh doanh nghiệp trong mắt người tiêu dùng.
  • Văn hóa: Trong một xã hội, các yếu tố về văn hóa là một trong các nhân tố chính giúp định hình niềm tin và giá trị cơ bản, quan điểm nhìn nhận, phong cách sống, của một cá nhân lớn lên trong xã hội đó. Thông qua đó, văn hóa sẽ tác động đến quan điểm và cách nhìn nhận của những người tiêu dùng về doanh nghiệp, sản phẩm/dịch vụ sản xuất bởi doanh nghiệp đó. Sự thay đổi về đặc điểm văn hóa của khách hàng mục tiêu sẽ buộc doanh nghiệp phải có sự thay đổi trong chiến lược marketing của mình để có thể tiếp cận và đáp ứng đúng nhu cầu của những khách hàng đó, cũng như có thể tồn tại và phát triển lâu dài trong nền văn hóa đó.
  • Khách hàng là những doanh nghiệp, tập thể có nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp cung cấp. Mối quan hệ giữa đối tác và doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại. Yếu tố khách hàng có ảnh hưởng rất lớn trong chiến lược thu hút kinh doanh của từng doanh nghiệp. Nắm bắt được thị phần khách hàng riêng sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững.
  • Nhà cung cấp là những cá nhân doanh nghiệp có khả năng sản xuất ra các yếu tố đầu vào trong chu trình sản xuất và cung cấp dịch vụ của các doanh nghiệp. Số lượng, chất lượng của các nhà cung cấp sẽ ảnh hưởng tới chất lượng và giá thành của sản phẩm làm ra, từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.
  • Đối thủ của doanh nghiệp bao gồm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp hiện tại và các đối thủ tiềm tàng. Đối thủ cạnh tranh hiện tại là các doanh nghiệp trong cùng một mảng thị trường, đã có vị thế vững vàng tương đương. Số lượng, quy mô và sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh hiện tại có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đối thủ tiềm tàng là các doanh nghiệp hiện chưa ra mặt cạnh tranh nhưng vẫn có khả năng cạnh tranh trong tương lai. Đối thủ tiềm tàng càng nhiều càng ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai.

 

1.3.2. Môi trường ngành

  • Khách hàng là những doanh nghiệp, tập thể có nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ các chương trình teabuilding, sự kiện mà công ty cung cấp. Mối quan hệ giữa đối tác và doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại. Yếu tố khách hàng có ảnh hưởng rất lớn trong chiến lược thu hút kinh doanh của từng doanh nghiệp. Nắm bắt được thị phần khách hàng riêng sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững.

 

  • Nhà cung cấp là những cá nhân doanh nghiệp có khả năng sản xuất ra các yếu tố đầu vào trong chu trình sản xuất và cung cấp dịch vụ của các doanh nghiệp. Số lượng, chất lượng của các nhà cung cấp sẽ ảnh hưởng tới chất lượng và giá thành của sản phẩm làm ra, từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.

 

  • Đối thủ của doanh nghiệp bao gồm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp hiện tại và các đối thủ tiềm tàng. Đối thủ cạnh tranh hiện tại là các doanh nghiệp trong cùng một mảng thị trường, đã có vị thế vững vàng tương đương. Số lượng, quy mô và sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh hiện tại có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đối thủ tiềm tàng là các doanh nghiệp hiện chưa ra mặt cạnh tranh nhưng vẫn có khả năng cạnh tranh trong tương lai. Đối thủ tiềm tàng càng nhiều càng ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai.

1.3.3. Khái quát môi trường nội bộ

  • Nguồn nhân lực

+ Xác định chính xác nhu cầu về lao động của đơn vị.

+ Tuyển chọn, tuyển dụng đúng đối tượng, phù hợp với nhu cầu nhân lực.

+ Phân công lao động khoa học hợp lí để sử dụng, khai thác tối đa nguồn lực lao động của đơn vị.

+ Cần có các chính sách đãi ngộ hợp lí và có các biện pháp động viên, khuyến khích người lao động tích cực làm việc.

  • Khả năng tài chính

Khả năng tài chính là cơ sở để nhà quản trị quyết định quy mô kinh doanh và là điều kiện để đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được tiến hành bình thường.

+ Nguồn vốn và khả năng huy động vốn.

+ Tình hình phân bố sử dụng các nguồn vốn.

+ Việc kiểm soát các chi phí.

+ Các quan hệ tài chính với các bên hữu quan.

+ Cán cân thanh toán.

Cần phân tích các chỉ tiêu tài chính một cách khoa học để đánh giá đúng thực lực của tổ chức nhằm đưa ra các biện pháp hợp lí để đảm bảo khả năng tài chính cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.

  • Khả năng nghiên cứu và phát triển

Khả năng nghiên cứu và phát triển của một tổ chức thể hiện ở: khả năng cải tiến kĩ thuật, khả năng ứng dụng khoa học, công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển sản phẩm mới.

1.4. Đánh giá thành tích kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1. Đối với xã hội

  • Mang đến những sản phẩm chất lượng nhất góp phần vì niềm vui sự thành công của các đối tác khi chọn sản phẩm của VietPower.
  • Từ các chương trình thực hiện có thể giúp các thành viên trong tập thể hiểu được giá trị và ý nghĩa của thông điệp mà người đứng đầu tập thể muốn gửi tới.

1.4.2. Đối với chủ sở hữu

  • Mang đến cho chủ sở hữu những lợi ích to lớn về kinh tế
  • Đem lại danh tiếng, chỗ đứng cho chủ doanh nghiệp trong ngành

1.4.3. Đối với người lao động

  • Xây dựng một môi trường tốt nhất và nhiều cơ hội để nhân viên phát triển năng lực, đóng góp giá trị và tạo dựng sự nghiệp thành đạt.

 

 

 

CHƯƠNG 2

TÌM HIỂU MÔ HÌNH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Giới thiệu về mô hình kinh doanh thương mại điện tử hiện nay của doanh nghiệp

Mô hình kinh doanh thương mại điện tử hiện nay của doanh nghiệp là: Thương mại điện tử B2B

Mô hình kinh doanh B2B (từ viết tắt của cụm từ Business to Business) dùng để chỉ hình thức kinh doanh, buôn bán giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp, thông thường là mô hình kinh doanh thương mại điện tử và các giao dịch diễn ra chủ yếu trên các kênh thương mại điện tử hoặc sàn giao dịch điện tử, một số giao dịch phức tạp hơn cũng có thể diễn ra bên ngoài thực tế, từ lập hợp đồng, báo giá cho đến mua bán sản phẩm.

2.2. Hoạt động mua hàng tại doanh nghiệp

  • Lập “Yêu cầu mua hàng

Khi doanh nghiệp có nhu cầu mua hàng hóa, dụng cụ, tài sản, nguyên vật liệu… sẽ làm yêu cầu gửi cho phòng kế toán để tiến hành mua hàng đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, các phiếu yêu cầu này do giám đốc đã duyệt. Khi có “Yêu cầu mua hàng”, phòng kế toán tiến hành tìm kiếm nhà cung cấp, báo giá các mặt hàng.

  • Lập “Đề nghị báo giá”

Từ “Yêu cầu mua hàng”, Phòng kế toán tiến hành lập “Đề nghị báo giá” gửi các nhà cung cấp truyền thống hoặc các nhà cung cấp mới, đã tìm kiếm được theo các điều kiện các phòng ban đã yêu cầu.

  • Theo dõi “Báo giá của NCC”

Nhận các báo giá từ các nhà cung cấp và tiến hành đánh giá nhà cung cấp có khả năng đáp ứng tốt nhất các tiêu chí và điều kiện đã xây dựng

  • Lựa chọn nhà cung cấp cuối cùng

Căn cứ vào báo giá và yêu cầu được phê duyệt, Phòng kế toán tiến hành lập và theo dõi “Hợp đồng / Đơn đặt hàng mua”. Tùy theo tính chất mua bán mà lập Đơn hàng hay Hợp đồng mua hay là chứng từ xác nhận.

  • Phê duyệt Báo giá của Nhà cung cấp

Các báo giá của NCC sẽ được BLĐ xét duyệt dựa trên các thông tin sau:

+ So sánh báo giá và các điều kiện mua hàng cùng một mặt hàng của các nhà cung cấp khác nhau

+ So sánh báo giá mới với báo giá cũ cho cùng một mặt hàng của các nhà cung cấp khác nhau

  • Lập “Hợp đồng/ Đơn hàng mua”

Khi chọn được nhà cung cấp sẽ tiến hành lập hợp đồng, trên hợp đồng ghi nhận thông tin của báo giá, điều khoản thanh toán, lịch giao hàng. Gửi đơn đặt hàng hoặc hợp đồng cho nhà cung cấp và thực hiện ký kết đơn hàng hoặc hợp đồng giữa hai bên.

Trường hợp việc ký hợp đồng có nhiều lần thực hiện, thì sẽ lập đơn hàng cho từng lần thực hiện. Thông tin trên đơn hàng cũng tương tự các điều khoản trên hợp đồng

Chuyển “Hợp đồng/ Đơn hàng mua” cho các bộ phận liên quan theo dõi: căn cứ thanh toán, theo dõi công nợ, Bộ phận kho theo dõi quá trình nhập hàng về kho.

  • Lập “Đề nghị nhập hàng” và “Đề nghị kiểm hàng”

Để chuẩn bị cho khâu nhập hàng theo lịch, phòng kế toán lập “Đề nghị nhập hàng” và “Đề nghị kiểm hàng” gửi các phòng ban liên quan theo dõi thực hiện.

  • Nhập kho

Khi hàng được vận chuyển đến kho, các thông tin trên Hợp đồng/ Đơn hàng mua (số lượng, thông số kỹ thuật, quy cách…) sẽ làm căn cứ để bộ phận kho kiểm tra. Các mặt hàng không đạt đúng tiêu chuẩn sẽ phản hồi cho phòng kế toán và phòng kế toán tiếp nhận và thực hiện các bước trả lại NCC. Các mặt hàng đạt tiêu chuẩn sẽ được tiến hành nhập kho. Khi hàng nhập kho, bộ phận kho sẽ nhập số lượng, còn phòng kế toán sẽ bổ sung thông tin về giá.

  • Thanh toán

Căn cứ vào điều khoản trên hợp đồng và các giấy tờ biên bản liên quan, phòng mua hàng sẽ lập bộ hồ sơ thanh toán. Tiếp nhận và kiểm tra lại, nếu hợp lệ thì tiến hành thanh toán cho Nhà cung cấp nếu không phản hồi lại phòng kế toán bổ sung/ chỉnh sửa.

2.3. Hoạt động bán hàng tại doanh nghiệp

Bước 1: Chuẩn bị

– Để việc bán hàng đạt hiệu quả, doanh nghiệp đã chuẩn bị các thông tin về sản phẩm, dịch vụ (ưu, nhược điểm của sản phẩm và dịch vụ)  cung cấp cho khách hàng và quan trọng là “lợi ích” đối tác, khách hàng nhận được. Lên kế hoạch bán hàng cụ thể, chi tiết nhất để xác định đối tượng khách hàng, khách hàng

Nhân viên kinh doanh sẽ có thể gặp khách hàng bất cứ lúc nào nên phải chuẩn bị cho mình trang phục lịch sự, chuyên nghiệp và phải luôn giữ vững tâm lý tự tin khi gặp khách hàng.

Bước 2: Tìm kiếm khách hàng tiềm năng

– Chìa khóa để tìm kiếm khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp là biết cần tiếp cận thị trường nào và tiếp cận ai. Phân biệt khách hàng “đầu mối”, khách hàng “tiềm năng” và khách hàng “tiềm năng đủ điều kiện” là điều rất quan trọng.

– Doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng tiềm năng qua các phương tiện truyền thông như báo chí, website, sự kiện xã hội,… Doanh nghiệp tìm kiếm mọi lúc mọi nơi và với thái độ chân tình quan tâm nhất đến đối tác, khách hàng.

Bước 3: Tiếp cận khách hàng

– Đây là nơi cung gặp cầu trong quá trình bán hàng, là bước mà doanh nghiệp bắt đầu xây dựng một mối quan hệ và tiếp tục thu thập thông tin. Một bước tiếp cận tốt là điều rất quan trọng để bán hàng thành công bởi nó sẽ xác định doanh nghiệp là người bán hàng chuyên nghiệp và có tâm hay không, liệu có mang đến cho khách hàng một sản phẩm đáng để mua hay có thể kích thích được nhu cầu của khách hàng đạt tới mức cấp thiết. Vì thế doanh nghiệp luôn tự tin là chính mình, luôn học hỏi và hãy cải tiến, sửa đổi để phát triển phong cách riêng của mình, phù hợp với cá nhân doanh nghiệp.

– Doanh nghiệp biết nhu cầu chính của khách hàng và đánh giá được khách hàng. Điều này được doanh nghiệp cho là quan trọng nhất của bước tiếp cận khách hàng trong quá trình bán hàng, vì nó sẽ giúp doanh nghiệp xác định cách cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.

Bước 4: Giới thiệu, trình bày về sản phẩm, dịch vụ

– Luôn lắng nghe cẩn thận, tìm hiểu nhu cầu khách hàng và đưa cho khách hàng những giải pháp tốt nhất trong khả năng của mình. Những gợi ý đưa ra cần đáp ứng được nhu cầu của khách hàng đối tác.

– Nếu khách hàng gặp phải một điều giả dối, một trải nghiệm xấu từ doanh nghiệp, họ sẽ chia sẻ điều đó cho người khác một cách quá lên. Vì vậy doanh nghiệp luôn giới thiệu sản phẩm bằng tất cả những gì họ đã có từ sản phẩm chứ không được nói sai hay khống lên về sản phẩm để có thể bán được hàng.

Bước 5: Báo giá và thuyết phục khách hàng

– Công ty sẽ hỏi khi nào khách hàng cần sử dụng sản phẩm và bảo đảm họ nhận được nó đúng thời điểm. Nếu cuộc nói chuyện của công ty đã thành công và nhận được đề nghị báo giá chính thức về giải pháp/sản phẩm/dịch vụ như đã thảo luận với khách hàng. Trong báo giá công ty tập trung vào những điều đã thảo luận với khách hàng, nhấn mạnh vào nhu cầu của họ và viết về những điều khách hàng phản ánh tích cực và thích thú với sự chào hàng của công ty. Doanh nghiệp luôn cố gắng sử dụng ngôn ngữ thông thường và dễ hiểu, tránh sử dụng các ngôn từ quá thiên về kỹ thuật, chuyên môn quá khó hiểu hay các biệt ngữ, sử dụng các cụm từ rất tích cực mà khách hàng đã nói trong quá trình thảo luận với công ty. Việc này, sẽ giúp cho khách hàng nhớ đến tâm trạng phấn khích mà họ đã thể hiện.

– Thái độ tự tin của công ty ảnh hưởng đến thái độ của khách hàng trong khi đưa ra quyết định. Vì lẽ ấy, công ty giúp khách hàng tiềm năng cảm nhận rằng không hề có vấn đề gì đối với công ty bất kể họ mua hay không. Công ty luôn giảm nhẹ sự căng thẳng, nhưng cùng lúc ấy, công ty làm tất cả mọi điều để giúp họ thấy sản phẩm của mình sẽ đáp ứng cho họ như thế nào, chỉ ra các lợi ích, lợi ích họ đạt được sẽ nhiều hơn so với chi phí họ bỏ ra.

Bước 6: Thống nhất và chốt đơn hàng/ hợp đồng bán

– Một trong các bước quan trọng nhất của quá trình bán hàng đó chính là việc chốt sale. Bởi lẽ chốt sale là quá trình giúp cho khách hàng đưa ra quyết định, nên doanh nghiệp luôn cân nhắc mọi điều họ nói trong khi tiếp cận, trong khi thuyết minh và trình bày hay báo giá đều phải hướng đến việc chốt sale. Nhân viên bán hàng có cái nhìn chính xác như lời nói, cử chỉ, những lời nhận xét về sản phẩm của khách hàng trong bước tiếp cận với khách hàng.

Bước 7: Chăm sóc khách hàng sau bán hàng

– Nếu nghĩ rằng bán hàng được là bạn đã xong nhiệm vụ là một sai lầm lớn. Bước cuối cùng vô cùng quan trọng trong quy trình bán hàng của công ty mà bắt buộc nhân viên kinh doanh không được quên đó là chăm sóc khách hàng sau bán hàng.

– Tuy đây là quá trình diễn ra sau khi đã bán hàng thành công nhưng nó chính là một bước không thể thiếu được trong quy trình quản lý bán hàng của công ty. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến việc khách hàng có hài lòng với sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp hay không, có thể tiếp tục việc hợp tác lâu dài hay không.

– Có được khách hàng đã khó, giữ chân được khách hàng còn khó hơn. Do vậy, công ty bán sản phẩm, dịch vụ gì đi chăng nữa thì luôn gọi điện chăm sóc sau bán hàng, thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Thậm chí, chính những khách hàng đó là những người giúp công ty bán được hàng cho

2.4. Đánh giá mô hình kinh doanh thương mại điện tử hiện nay của doanh nghiệp

Mô hình B2B có một quy trình mua hàng riêng biệt. Mô hình này giúp doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian, chi phí và mang đến nhiều cơ hội hợp tác khác nhau cho các doanh nghiệp. Từ đó mang đến lợi nhuận tốt hơn và cơ hội phát triển thị trường cao.

Trong mạng lưới kinh doanh, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế là một trong những mắt xích nhỏ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Khi các doanh nghiệp hợp tác được với nhau thì sẽ có nhiều cơ hội hợp tác với những đơn vị doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực hoặc các lĩnh vực bổ trợ. Cơ hội sẽ càng rộng mở nếu bạn tạo được độ uy tín, tin cậy với khách hàng của bạn.

Việc giao dịch kinh doanh với các doanh nghiệp cũng đóng vai trò trong việc loại bỏ những yếu tố cảm xúc chủ quan, mang đến lợi ích của tập thể và cần có yếu tố logic cao hơn. Do đó, hiệu quả hợp tác kinh doanh cũng cao hơn.

Ưu nhược điểm của thương mại điện tử B2B

  • Ưu điểm

– Tối ưu chi phí hoạt động

Đây là lợi ích rõ ràng và giá trị nhất của thương mại điện tử B2B đem lại. Doanh nghiệp khi sử dụng TMĐT sẽ có thể giảm thiểu các chi phí liên quan đến nhân viên, văn phòng,… Bởi vì TMĐT hoạt động 24/7 tức bất kể khi nào doanh nghiệp nào mua tìm hiểu hay mua dịch vụ của doanh nghiệp bạn, họ hoàn toàn có thể chủ động mua sản phẩm của bạn mà không cần phải chờ nhân viên bạn tư vấn.

Bạn cũng sẽ giảm thiểu được chi phí cho các nhân viên hoạt động ngoài giờ, tiền điện, nước, internet cho nhân viên để tư vấn bán hàng. Một ví dụ điển hình về mô hình này là Brandcamp.asia thuộc Brands Vietnam. Họ bán các sách, khoá học marketing online mà không cần đến một nhân viên tư vấn bán hàng nào. Chi phí duy nhất có lẽ họ bỏ ra là tiền duy trì website.

 

– Mở rộng kênh bán hàng

Khi bắt đầu kinh doanh TMĐT thì có lẽ bạn cũng sẽ nhận ra rằng đây là một kênh bán hàng khác của bạn. Chỉ khác với văn phòng hay cửa hàng vật lí của bạn ở điểm duy nhất là kênh bán hàng này tiếp cận với khách hàng trên toàn thế giới. Mà chi phí bạn bỏ ra ít hơn nhiều so với chi phí bạn xây dựng một cửa hàng.

Một ví dụ về website thương mại điện tử B2B điển hình bạn có thể thấy là trang store.magenest.com. Website này của Magenest cung cấp các extension phục vụ cho các doanh nghiệp trên thế giới kinh doanh thương mại điện tử trên nền tảng Magento. Các doanh nghiệp khi có nhu cầu mở rộng các tính năng trên Magento, họ hoàn toàn có thể truy cập vào trang web này tìm và mua phần mềm tiện ích mà họ muốn.

Đối với các sàn thương mại điện tử thì doanh nghiệp kinh doanh trên sàn cũng có thể tiếp cận được các khách hàng của sàn. Ví dụ như Shopee, Lazada,… đang phủ sóng khắp khu vực châu Á và vươn ra thế giới. Kinh doanh trên các sàn này sẽ giúp bạn tiếp cận nhiều khách hàng ở nhiều khu vực khác nhau hơn trước. Không chỉ Việt Nam, trong tương lai, khi mà các sàn như Shopee, Lazada,.. ở các nước hoà lại làm một, thì bạn có thể bán hàng cho các khu vực khác trên thế giới.

– Khai thác dữ liệu người dùng

Đây là điểm quan trọng nhất cũng như là lợi thế vượt trội nhất mà thương mại điện tử B2B đem lại. Trong thời đại công nghệ số, tất cả các dữ liệu mua sắm của người dùng đều được lưu trữ trực tiếp trên hệ thống. Điều này bạn có thể biết được hành vi, sở thích, sự quan tâm của khách hàng đến từng loại mặt hàng khác nhau như thế nào. Từ đó, có thể đưa ra các chiến lược phù hợp để thúc đẩy doanh thu, hay chăm sóc và nuôi dưỡng khách hàng tốt hơn.

Tuy nhiên, điểm này sẽ hơi khó thực hiệu trên mô hình sàn thương mại điện tử bởi vì bạn là đơn vị kinh doanh bên ngoài, khó có thể nắm được các dữ liệu này một cách chính xác, chỉ có thể phụ thuộc vào các sàn.

Nâng cao trải nghiệm khách hàng

Trải nghiệm rất quan trọng đối với khách hàng. Việc khách hàng có trải nghiệm tốt với dịch vụ của bạn hoàn toàn có thể đem lại doanh thu tốt. Lí do là bởi vì trải nghiệm tốt của khách hàng không chỉ khiến họ mua hàng của bạn, mà còn có thể giới thiệu cho các người khác.

Và đó chính xác là những gì TMĐT mang lại cho doanh nghiệp bạn. Khách hàng khi sử dụng thương mại điện tử sẽ được tải nghiệm một quá trình mua sắm liền mạch, từ tìm kiếm đến mua hàng.

– Cá nhân hoá

Cá nhân hoá chính là xu hướng hiện nay. Người dùng ngày càng tiếp nhận nhiều thông tin trên internet hơn và thói quen bỏ qua những thông tin không liên quan đến bản thân đang dần được hình thành.

Vậy nên, việc cá nhân hoá, tức đưa các thông tin liên quan đến từng người dùng đang trở thành một xu hướng phổ biến. Khi áp dụng trên thương mại điện tử thì điều này khiến doanh thu nhiều doanh nghiẹp tăng mạnh. Ví dụ như khi các khách hàng của bạn là các nhà phân phối sản phẩm của công ty bạn, đặt hàng trực tuyến qua wesbite sản phẩm A, họ sẽ tự động được giới thiệu sản phẩm A1 hoặc sản phẩm A2 liên quan đến sản phẩm mà họ đã mua. Tại đây, các khách hàng này hoàn toàn có thể cân nhắc và suy nghĩ để đặt thêm các phẩm giới thiệu.

Điều này tương tự với các sàn, nhưng trong môi trường cạnh tranh như vậy, sàn thương mại điện tử có lẽ sẽ không giới thiệu các sản phẩm của bạn mà giới thiệu các sẩn phẩm của đối thủ.

  • Nhược điểm

– Chi phí xây dựng thương mại điện tử cao

Để xây dựng một website thương mại điện tử bán hàng bạn cần một nền tảng thương mại điện tử ổn định và đầy đủ tính năng từ hiển thị sản phẩm đến mua hàng, cổng thanh toán,… Đương nhiên, chi phí cho một nền tảng có sẵn như này phải bỏ ra là rất đắt nếu doanh nghiệp bạn là doanh nghiệp vừa và nhỏ.

– Khó khăn trong việc quyết định mua hàng

Đây có lẽ là vấn đề chung của ngành B2B, bởi vì việc chi tiêu của các doanh nghiệp thường mất nhiều thời gian và không thể đưa ra được quyết định luôn. Đặc biệt khi mua hàng trên trang thương mại điện tử của bạn thì điều này lại càng khó khăn. Rất khó để các doanh nghiệp có thể tin tưởng nội dung trên một trang web trong khi chưa gặp trực tiếp doanh nghiệp đó.

CHƯƠNG 3

TÌM HIỂU WEBSITE CỦA DOANH NGHIỆP

3.1. Giới thiệu về website của doanh nghiệp

Website: www.viet-power.vn ra đời vào tháng 7 năm 2019 với việc ứng dụng Thương mại điện tử vào trong hoạt động kinh doanh của mình như: giới thiệu sản phẩm, thêm các đơn hàng, các dịch vụ chăm sóc khách hàng,… Các hoạt động này đều được thực hiện thông qua website và hệ thống quản trị trực tuyến giúp khách hàng thuận tiện trong giao dịch, tiết kiệm thời gian, chi phí đồng thời nâng cao giá trị cho khách hàng.

3.2. Cấu trúc website của doanh nghiệp

3.2.1. Phần đầu của website

Website của công ty cổ phần Truyền thông và Sự kiện VietPower  giới thiệu  một cách chung  nhất về công ty, các sản phầm công ty cung cấp  để khi khách hàng truy cập vào có thể biết được các thông tin cần thiết.

3.2.2. Nội dung, bài viết trên website

Nêu lên chi tiết các sản phẩm mà doanh nghiệp có, những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp hướng tới, các thành tích của doanh nghiệp.Các sản phẩm mà công ty cung cấp được trình bày tại website gồm có:

– Chương trình team: team building theo concept quân đội, la mã, bãi biển, resort, học sinh, amazing race.

– Tổ chức sự kiện : các chương trình gala, khai trương,….

– Nhân sự sự kiện:Mc, DJ, ca sĩ…

– Thiết bị sự kiện: đồ chơi team, thiết bị âm thanh ánh sáng, cổng hơi…

Trong đó, sản phẩm chủ lực của công ty là tổ chức các chương trình teambuilding

3.2.3. Phần chân trang web

Website đưa ra tính năng trả lời tự động và bổ sung thêm các phần như zalo, facebook, chat ngay… để khách hàng được tư vấn các sản phẩm, dịch vụ. Các thắc mắc của khách hàng sẽ được trả lời trong vòng 15 phút.

3.3. Phân tích ưu, nhược điểm website của doanh nghiệp

3.3.1. Ưu điểm

  • Tiếp cận nhiều đối tượng mục tiêu hơn

Website bán hàng mang đến cơ hội cho doanh nghiệp để tiếp cận nhiều đối tượng mục tiêu hơn. Với website bán hàng, bạn có thể tiếp cận với mọi đối tượng đang có nhu cầu khi họ tìm kiếm trên Internet, bất kể họ ở đâu. Điều này giúp mở rộng cơ sở khách hàng tiềm năng một cách dễ dàng với chi phí nhỏ.

  • Giảm chi phí vận hành

Website bán hàng có thể giúp doanh nghiệp giảm bớt nhu cầu về mặt bằng, nhân viên, chi phí vận hành cửa hàng như trang trí nội thất, điện nước…Các hoạt động của nhân viên cũng được giảm bớt nhờ tính năng quản lý thông minh trên website. Những chi phí tiết kiệm này cho phép doanh nghiệp đầu tư vào tiếp thị, tăng trải nghiệm khách hàng trên website bán hàng của mình để mang đến doanh thu tốt hơn.

  • Tiềm năng phát triển mạnh mẽ

Bán hàng trên website giải quyết những hạn chế mà bán hàng truyền thống gặp phải, như tìm kiếm sản phẩm và rào cản địa lý. Với chiến lược tiếp thị kỹ thuật số tốt và kế hoạch mở rộng quy mô chi tiết, doanh nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ, đáp ứng và thúc đẩy doanh số bán hàng ngày càng tăng.

  • Mở rộng thị trường

Một lợi thế chính của website bán hàng đó là khả năng mở rộng thị trường nhanh chóng. Các doanh nghiệp nhận ra nhu cầu mạnh mẽ đối với sản phẩm của mình tại các khu vực, quốc gia khác mà họ có thể đáp ứng bằng cách tiếp thị, cung cấp ngôn ngữ khác trên website hoặc hợp tác với công ty nước ngoài. Nói đơn giản, website bán hàng giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường của mình ra toàn cầu một cách nhanh chóng và thuận lợi hơn.

  • Hiểu khách hàng

Hiểu đối tượng mục tiêu có nhu cầu gì, điều gì khiến họ cảm thấy thu hút… trở nên đơn giản hơn nhiều với website bán hàng. Thông qua các công cụ tiếp thị và công cụ phân tích website, chủ website có thể biết được khách truy cập đang quan tâm đến nội dung gì, điều gì khiến họ bị thu hút trên website và điều gì khiến họ không hài lòng, sở thích của họ là gì… Từ đó lập hồ sơ khách hàng tiềm năng và thực hiện những cải thiện để mang đến trải nghiệm tốt nhất cho người dùng.

  • Thời gian 24/24

Website hoạt động 24/24. Người tiêu dùng có thể mua hàng mọi lúc mọi nơi, ở bất cứ thời điểm nào trong ngày với hình thức giao hàng tận nhà vô cùng tiện lợi. Ưu điểm này hướng đến đối tượng là những người bận rộn, có giờ làm việc đặc biệt, không thể đến các cửa hàng trong giờ hành chính và thường chỉ có thời gian rảnh buổi đêm. Và càng ngày, đối tượng này lại càng nhiều hơn!

3.3.2. Nhược điểm

  • Vấn đề bảo mật

Sự tăng trưởng của thị trường bán hàng trực tuyến đã thu hút sự chú ý của các phần tử tội phạm mạng tinh vi. Danh tiếng của doanh nghiệp có thể bị tổn hại nghiêm trọng nếu bạn không đầu tư vào hệ thống bảo mật mới nhất để bảo vệ website và các quy trình giao dịch của mình.

  • Niềm tin của khách hàng

Khó để thiết lập một thương hiệu đáng tin cậy trên thị trường trực tuyến, đặc biệt là nếu doanh nghiệp không có thành tích nổi bật. Chỉ khi lấy được niềm tin của khách hàng, website bán hàng mới có thể hoạt động và phát triển.

  • Tăng cạnh tranh

Cơ hội bán hàng nhiều thêm, tiềm năng phát triển tăng lên đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. Việc trở nên nổi bật giữa đối thủ cạnh tranh trong ngành là điều không dễ dàng, nó đòi hỏi chiến lược phát triển website đúng đắn, chiến lược marketing mạnh mẽ để đưa khách hàng tiềm năng đến với website và tăng cơ hội bán hàng.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CHƯƠNG 4

TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG E-MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP

4.1. Sản phẩm

Công ty  là đơn vị tổ chức Team building đứng đầu cả nước, VietPower xây dựng sản phẩm vững mạnh của mình thông qua các sản phẩm điển hình cụ thể như:

  • Team building xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  • Festival văn hóa doanh nghiệp
  • Sự kiện thể thao, kick off
  • Team building kết hợp hoạt động du lịch nghỉ dưỡng
  • Team building Quân đội
  • Team building La Mã – Amazing Race
  • Media Team building, sự kiện, biểu diễn, hội họp

Bên cạnh các sản phẩm đắc lực về Team building tạo nên thương hiệu Vietpower như ngày hôm nay còn là sản phẩm sự kiện với các loại hình như:

  • Tổ chức hội nghị, hội thảo, hội chợ, triển lãm, họp lớp
  • Sự kiện văn hóa – thể thao
  • Sự kiện âm nhạc, sự kiện cuối năm, tri ân khách hàng
  • Cho thuê thiết bị team building
  • Cho thuê thiết bị sự kiện
  • Cho thuê nhân sự sự kiện

Công ty trao đổi cung cấp dịch vụ qua các kênh  như Facebook, Zalo, Google… Ngoài ra, công ty cũng bán các sản phẩm trực tiếp cho các đối tác.

4.2. Giá

  • Kịch bản teambuilding sẽ tùy vào nhu cầu của khách hàng để lên các đầu mục sau đó tính giá.
  • MC ( kinh nghiệm 3 năm trở lên): 5.000.000 đồng
  • Thành Rome: 10.000.000 đồng
  • Gia thuê 1 cổng hơi nhỏ (cao 3,5m; rộng 5m, đường): 500.000 đồng/ ngày
  • Gía thuê 1 cổng hơi to ( cao 5m; rộng 10m, có thể gắn logo) : 1.500.000 đồng/ ngày
  • Âm thanh lớn ( công suất 200 người chơi team) : 4.000.000 đồng
  • Áo giáp : 50.000 đồng/ chiếc
  • Trang phục quân đội: 150.000 đồng/ chiếc
  • Khiên la mã: 50.000 đồng/ chiếc
  • Áo phao: 20.000 đồng/ chiếc
  • Áo team: 5.000 đồng/ chiếc
  • Áo team rằn ri: 10.000 đồng/ chiếc
  • Backdrop: 150.000 đồng/m2
  • Băng đô in ấn theo thiết kế: 15.000 đồng/ chiếc( khổ 90cm-4cm)
  • Bánh xe hơi(đường kính 2,5m; hình bát giác): 700.000/ đồng chiếc
  • Bi lắc(sân bi cho 10 người rộng; rộng 7m; dài 14m; máy bơm liên tục): 8.000.000 đồng
  • Bộ đàm + tai nghe: 100.000 đồng đồng/ bộ
  • Bóng đụng: 500.000 đồng/ quả
  • Cà kheo: 150.000 đồng/ đôi
  • Cung tên( 1 bộ gồm: 1 cung; 3 tên; 1 mặt nạ; hồng tâm mục tiêu): 400.000 đồng/ bộ
  • Dây chão lớn( dài 30m; phi 25 và phi 30): 150.000 đồng / bộ
  • Dây chão nhỏ( dài 20m; phi 14): 100.000 đồng/ bộ
  • Loa kéo lớn: 300.000 đồng/ chiếc
  • Loa kéo nhỏ: 150.000 đồng/ chiếc
  • Loa tay: 150.000 đồng/chiếc
  • Lốp containe( đường kính 1m, nặng 50kg): 200.000 đồng/ chiếc
  • Máy bơm hơi( 2000w): 100.000 đồng / chiếc
  • Máy thổi: 300.000 đồng/ chiếc
  • Bảng vẽ: 50.000 đồng/ chiếc
  • Bánh xe bạt: 50.000 đồng / bộ
  • Bập bênh khổng lồ: 5.000.000 đồng/chiếc
  • Bộ bịp mắt đánh trống: 500.000 đồng/chiếc
  • Bộ bánh răng: 15.000.000 đồng/bộ
  • Bóng cam( chui đầu ra ngoài): 500.000 đồng/quả
  • Bóng nhựa( nhiều loại to nhỏ khác nhau): 3.000 đồng/ quả
  • Bóng yoga: 50.000 đồng/quả
  • Bowling: 150.000 đồng/ chiếc
  • Cáp đu: 150.000 đồng/chiếc
  • Bộ câu cá trẻ em(3mx6m): 3.000.000 đồng/bộ
  • Cầu hơi: 300.000 đồng/ bộ
  • Cầu idooc(mỗi thanh dài 80cm, rộng 4cm, 30 thanh/ đội): 150.000 đồng/bộ
  • Cầu thăng bằng: 150.000 đồng/bộ
  • Cờ cánh buồm: 50.000 đồng/chiếc
  • Cờ chuối thường: 50.000 đồng/chiếc
  • Cờ dọc phướn: 150.000 đồng/chiếc
  • Đánh bóng truyền bao bố: 300.000 đồng/chiếc
  • Bộ đánh cù: 50.000 đồng/quả( dành cho người lớn)
  • Bộ đào vàng: 500.000 đồng/ bộ
  • Bộ đập niêu: 10.000 đồng/ bộ
  • Đệm 10cm: 100.000 đồng/bộ
  • Đệm 40cm: 500.000 đồng/bộ
  • Bộ đi rừng: 300.000 đồng/ bộ
  • Bộ game lấy thành quả: 1.000.000 đồng/bộ
  • Bộ gánh hàng qua cầu: 100.000 đồng/bộ
  • Ghế cam đen: 100.000 đồng/ chiếc
  • Bộ game giữ lửa đam mê: 200.000 đồng/chiếc
  • Bộ game kim tự tháp: theo yêu cầu
  • Bộ liên hoàn hơi: 7.000.000 đồng/bộ
  • Lưới cẩu hàng: 4.000.000 đồng/bộ
  • Lưới địa đạo: 150.00 đồng/bộ
  • Bộ ma trận: 700.000 đồng/bộ
  • Mai rùa: 150.000 đồng/bộ
  • Mũ la mã: 50.000 đồng/chiếc
  • Mũ thau nước: 50.000 đồng/ chiếc
  • Ném vòng: 100.000 đồng/bộ
  • Ngựa hơi: 150.000 đồng/con
  • Nhà cát: 3.000.000 đồng/ chiếc
  • Nhà bóng: 3.000.000 đồng/chiếc
  • Nhân sự set up: 500.000 đồng/người
  • Núi lưới lớn: 10.000.000 đồng/bộ
  • Núi lưới nhỏ: 500.000 đồng/bộ
  • Ông nước 50.000 đồng/chiếc
  • Pano: 500.000 đồng/bộ
  • Pháo: 500.000 đồng/xe
  • Quần(4 người mặc cùng 1 lúc): 150.000 đồng/chiếc
  • Quần áo thần tài( dùng trong chương trình gala):150.000 đồng/chiếc
  • Bộ chơi game rùa thỏ: 700.000 đồng/bộ
  • Sân khấu cơ bản: 180.000 đồng/m2
  • Thuyền hơi: 1.000.000 đồng/bộ
  • Thuyền phuy: 500.000 đồng/bộ
  • Trụ chướng ngại vật quân đội: 7.000.000 đồng/ bộ
  • Trụ giao thông: 30.000 đồng/chiếc
  • Tường chéo: 3.000.000 đồng/chiếc
  • Tường cong: 20.000.000 đồng/chiếc
  • Tường gỗ: 3.000.000 đồng/chiếc
  • Tường hơi: 15.000.000 đồng/chiếc
  • Tường thành:20.000.000 đồng/chiếc
  • Vòi rồng: 2.000.000 đồng/máy
  • Xe rùa: 150.000 đồng/chiếc
  • Xếp cầu – lốp:300.000 đồng/bộ
  • Xếp lốp trụ: 300.000 đồng/chiếc

4.3. Phân phối trực tuyến

Nói đến các kênh phân phối online chúng ta  thường nghĩ đến Facebook, zalo, youtube. Nếu như nhiều năm trước, các trang mạng xã hội chỉ được dùng để chia sẻ cảm xúc, hình ảnh về cuộc sống cá nhân thì những năm gần đây do số lượng người dùng tăng đột biến nên các hình thức mua bán hoạt động mạnh mẽ hơn. Tại Việt Nam, Facebook, zalo và Youtube là những trang mạng xã hội có nhiều người sử dụng để phân phối hàng hóa nhất, trong đó, facebook và zalo là hai trang mạng được sử dụng để phân phối hàng hóa, youtube là trợ thủ đắc lực để quảng bá sản phẩm.

Theo thống kê, lượng người dùng mạng xã hội cho đến năm 2018 lên đến 3,3 tỉ người chiếm 43% dân số thế giới, trong đó Việt nam đứng thứ 7 tỉ lệ người dùng Facebook.

Đặc điểm của việc phân phối hàng hóa qua trang mạng xã hội

  • Thuận tiện hơn

Sự thuận tiện là lý do lớn nhất khiến một doanh nghiệp lựa chọn kênh phân phối online. Vì họ có thể trao đổi giao dịch hàng hóa bất cứ lúc nào bất cứ ở đâu miễn là có phương tiện được kết nối online.

  • Quảng bá sản phẩm hiệu quả hơn

Facebook hiện nay được đánh giá là một kênh quảng cáo thông minh và hiệu quả. Bằng việc trả một khoản phí cho quảng cáo, sản phẩm của nhà phân phối sẽ hiện lên trang chủ của người tiêu dùng đang có nhu cầu tìm kiếm sản phẩm đó. Một lợi thế nữa, chính là sản phẩm nào cũng có thể quảng cáo được trên facebook trừ những mặt hàng pháp luật cấm giao dịch. Hiện nay, ngay cả những công ty, tập đoàn lớn không chú trọng giao dịch trên  các trang mạng xã hội cũng sử dụng quảng cáo trả phí trên facebook để quảng bá hình ảnh của họ.

  • Giá cả tốt hơn

Khi tham gia phân phối hàng hóa trên các trang mạng xã hội, nhà phân phối có một lợi thế rất lớn trong việc cạnh tranh giá cả với các nhà phân phối truyền thống. Do không mất tiền thuê mặt bằng và các chi phí điện nước, nhân viên nên các nhà phân phối này sẽ đưa ra được mức giá cạnh tranh hơn so với các nhà phân phối truyền thống.

  • Hàng hóa đa dạng dễ tìm kiếm

Tính năng tìm kiếm hiện nay được phát triển tối ưu. Chỉ cần gõ từ khóa hoặc tên mặt hàng cần tìm, thông tin về hàng hóa, giá cả và người bán hiện lên rõ ràng đầy đủ, do đó người mua sẽ dễ dàng đưa ra sự lựa chọn của mình mà không mất thời gian đi lại khảo giá.

  • Tiết kiệm chi phí

Nhà phân phối có thể cắt giảm được rất nhiều chi phí khi tham gia phân phối hàng hóa online. Những chi phí vận hành như chi phí thuê mặt bằng kinh doanh, nhân viên, điện nước được cắt giảm đáng kể khi một nhà phân phối lựa chọn loại hình kinh doanh này. Thay vào đó sử dụng chi phí cho quảng cáo sẽ tạo được nhiều hiệu ứng tích cực hơn, tăng độ phủ cho trang cá nhân và sản phẩm sẽ góp phần đẩy doanh số lên cao tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho nhà phân phối.

  • Dễ dàng quản lý

Việc sử dụng kênh phân phối này còn hạn chế được tình trạng mất cắp, thất thoát trong quản lý hàng hóa. Các kênh phân phối truyền thống đặc biệt là các điểm bán lẻ thường đau đầu vì tình trạng thất thoát hàng hóa, việc phân phối hàng hóa qua trang mạng xã hội sẽ giải quyết tối đa tình trạng này. Thông thường người mua sẽ nhận hàng tại nhà hoặc địa điểm thỏa thuận từ trước, nên những người có ý đồ xấu sẽ không có cơ hội thực hiện hành vi với những nhà phân phối online vì không được tiếp xúc trực tiếp với họ và các sản phẩm của họ.

  • Hạn chế đóng thuế

Hiện nay chưa có bộ luật nào nói rõ phải đóng thuế khi tham gia mua bán trên trang mạng xã hội, do nhà nước chưa quản lý được số lượng hàng hóa tiêu thụ của các nhà phân phối. Theo đó nhà phân phối trên các trang như facebook chỉ phải đóng thuế thu nhập cá nhân thay vì phải chịu các khoản thuế nghiêm ngặt như các nhà phân phối truyền thống trên thị trường.

4.4. Khuyếch trương trực tuyến

Trong thời đại hiện nay chúng ta luôn nhắc nhau về hiện đại hóa, công nghệ 4.0 chính vì vậy mỗi doanh nghiệp đều cần có một kế hoạch marketting để quảng bá về sản phẩm và dịch vụ trên nền tảng internet. Các doanh nghiệp Việt đang dần chú trọng thay đổi  từ marketting truyền thống sang marketing online. Có thể dễ dàng nhận thấy đó là các doanh nghiệp đều có wedsite và các trang social để giới thiệu sản phẩm, dịch vụ. Bắt kịp xu thế này công ty cổ phần truyền thông và sự kiện VietPower đã phát triển kênh marketing online điển hình như wedsite chính thức của công ty. Ngoài ra các kênh mạng xã hội cũng là một phần trong chiến dịch marketing online của công ty.

Các khách hàng mục tiêu chính là yếu tố quan trọng đầu tiên cần phải xác định trong chiến dịch quảng bá thương hiệu, Đó chính là những nhóm khách hàng trực tiếp chi trả cho sản phẩm đáp ứng được nhu cầu mong muốn của họ trên sàn thương mại điện tử. Càng phác họa rõ nét khách hàng mục tiêu thì càng có lợi cho các chiến lược quảng cáo.

Tiếp thị truyền thông mạng xã hội: mạng xã hội sẽ giúp công ty quảng bá nội dung tuyệt vời một cách nhanh chóng nhất. Thông qua tiếp thị mạng xã hội doanh nghiệp hướng tới hai mục tiêu. Đầu tiên là thu hút nhiều người theo dõi kênh của công ty dựa trên những nội dung đã được thiết kế cụ thể. Thứ hai từ các lượt theo dõi đó sẽ chuyển đổi thành các khách hàng đặc biệt là công ty đang đẩy mạnh quảng cáo qua  kênh tiktok.

 

 

 

 

KẾT LUẬN

Trên đây là báo cáo của em sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần Truyền thông và Sự kiện VietPower. Quá trình thực tập tại công ty đã giúp em tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, áp dụng được những kiến thức đã được học ở trường từ đó có thêm kinh nghiệm làm việc sau khi tốt nghiệp. Đây là điều kiện thuận lợi để em trau dồi kiến thức và kinh nghiệm cho công việc sau này.

Để hoàn thành báo cáo thực tập công ty cổ phần Truyền thông và Sự kiện VietPower em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn TS. Nguyễn Thị Hạnh cùng toàn thể các thầy cô khoa Kinh tế vận tải  trường đại học Công nghệ Giao thông Vận tải

Em xin chân thành cảm ơn!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TÀI LIỆU THAM KHẢO

 

  1. Trần Thừa (1999). Kinh tế học vĩ mô, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội.
  2. Nguyễn Trần Tiến, Nguyễn Văn Tài, (2019), Lý thuyết, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
  3. Trần Hồng Lan (2021), Nghiên cứuViệt Nam, Khóa luận tốt nghiệp, Hà Nội.

 

 

 

 

 

 

 

 

Gọi ngay để được tư vấn

Hoặc gửi yêu cầu tư vấn

    Luxtour sẽ liên hệ với bạn

    Chủ đề quan tâm

    Đăng ký tư vấn

      Tư vấn ngay 0372.667.666